Vendredi 22 Mai 2026
Le livre de la semaine : manager comme un militaire
Certes, il ne sert pas à grand-chose de passer des mois sur son document Word "mon super projet" ou sur un business plan, au lieu d'aller parler à des clients.
Mais attention aux extrêmes ! Ces dernières années, on glorifie tellement la rapidité, les "entrepreneurs bulldozer" qui pivotent vite ou se lancent avant d'être prêts.
La préparation serait l'ennemie de l'action. Pourtant, si on change d'univers (ce que j'adore faire), et qu'on regarde du côté des troupes d'élite, on découvre un sens de l'anticipation précieux. Ces troupes-là passent quatre-vingts pour cent de leur temps à se préparer et vingt pour cent à agir. C'est ce qui m'a donné envie de lire le livre de Hugues Marchat, ancien officier de tir sur les missiles nucléaires du plateau d'Albion, devenu consultant et chef d'entreprise il y a trente ans.
J'ai le plaisir de vous présenter Manager comme un militaire.
La préparation est une infrastructure invisible
Marchat raconte ses années au plateau d'Albion : deux à trois heures de simulateur avant chaque alerte de vingt-quatre heures, et si la séance était ratée, retour immédiat en centre de formation. La préparation était la condition d'accès au poste. Il transpose cette discipline à des situations très banales du management : une réunion, un entretien annuel, une prise de poste, etc.
Combien de réunions sont en réalité bien préparées ? Chez LiveMentor, je vois nos formateurs investir un travail considérable en amont du tournage face caméra : c'est ce travail invisible qui rend leur intervention utile.
L'autre découverte de ce livre, c'est que l'armée française est paradoxalement plus égalitaire que beaucoup d'entreprises qui se disent horizontales. L'écart de rémunération entre le militaire du rang et le général est d'environ un à sept ; dans le privé, il peut être de un à plusieurs centaines. Le règlement de discipline générale s'applique à tous, sans exception. Un militaire peut formaliser un recours contre une décision de son supérieur, et désobéir à un ordre illégal.
Enfin, la fonction prime sur le grade. Dans la préparation d'une mission, l'expertise opérationnelle compte plus que la position hiérarchique. Le chef anime, il arbitre, mais c'est celui qui sait faire qui parle. La hiérarchie reprend ses droits au moment de l'exécution. Ce principe casse la posture du manager qui croit devoir tout savoir et tout décider, exactement le piège que beaucoup d'entrepreneurs rencontrent quand ils embauchent leur première personne. Le manager devient un goulot d'étranglement parce qu'il confond son rôle d'arbitre avec un rôle de sachant.
Vous pouvez commander Manager comme un militaire sur la boutique en ligne d’Eyrolles, sur le site Place des Libraires en identifiant une librairie près de chez vous, ou sur les plateformes de vente en ligne (Fnac, Amazon).
Beau week-end et belles prises de notes,
Alexandre Dana
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